Agilidade com mais interações e relacionamento entre as pessoas

O primeiro valor do Manifesto Ágil destaca a importância de valorizar os indivíduos e as interações. Assim como os métodos ágeis de maneira geral destacam o papel relevante das pessoas e das suas interações sobre os processos e ferramentas. 

Portanto, ter o foco no desenvolvimento das pessoas, coloca-se ênfase na soma das competências e habilidades para serem capazes de gerar o resultado esperado. Dessa forma, para que a organização consiga gerar valor por meio de soluções adaptativas para os problemas complexos dos clientes precisa que os times possuam: 

• Colaboração;  
• Criatividade; 
• Originalidade;  
• Comunicação;  
• Responsabilidade; 
• Capacidade inovação; 
• Foco. 

A Agilidade está centrada no fator humano. Uma vez que não há como fazer algo sem incluir as pessoas. Primordialmente o foco está no cliente. A estratégia é elaborada pelo stakeholder. O Product Owner prioriza o que vai ser desenvolvido. O time desenvolve, aprende e entrega. O Scrum Master fornece orientação em relação às práticas. Cada um tem seu papel, mas todos são pessoas que interagem entre si. 

Conheça mais aqui: Time Ágil: quer melhorar desempenho? Leia isso primeiro. 

Processos e Ferramentas na Agilidade 

Para realizar o processo ágil precisa-se de ferramentas. Assim, se faz necessário encontrar o equilíbrio. Do mesmo modo que precisa estar claro para todos qual é o processo e qual ou quais ferramentas serão utilizadas para se alcançar o objetivo. Entretanto, essa solução não pode criar entraves ou fazer com que o time perca o foco principal: o cliente. 

Com o propósito de suportar a agilidade há diversas ferramentas. Mas cada uma tem seus prós e contras. No entanto, grande parte delas possuem funcionalidades baseiam-se na gestão ágil de projetos, disponibilizando formas para qualquer metodologia ágil. Ou seja, foco na ferramenta e metodologias. 

Plataforma de Agilidade: como avaliar a melhor para sua empresa 

Pessoas e interações no beefor 

Por outro lado, além de ser uma plataforma que atende aos requisitos para a governança ágil, o beefor é também destaca-se para gestão estratégica de pessoas. Por exemplo, através dele sua empresa será capaz: 

Em primeiro lugar o beefor ter foco em pessoas: 

• Fornecendo dicas para desenvolvimento – Como usar a Dica do Agile Coach; 
• Delegando atividades – Delegation Board – Rumo ao autogerenciável; 
• Gerando conhecimento evolutivo – Aprendizado em Espiral; 
• Aproximando as pessoas – Personal Mapping no apoio de uma gestão mais ágil; 
• Reconhecendo atuação das pessoas – Kudo Cards como prática de apoio à Gestão Ágil; 
• Expressando o sentimento – Niko Niko Calendar; 
• Buscando motivação – Como os Moving Motivators podem ajudar o RH Ágil. 

Em segundo lugar realizar melhorar as interações: 

• Sprint Planning, resultado e valor para organização;  
• Sua Daily está prestes a mudar com beefor;  
• Sprint Review: além da demonstração do que foi feito;  
• Retrospectiva: fazendo a melhoria contínua do seu time.  

Em terceiro lugar acompanhar resultados das métricas ágeis: 

• Throughput – quantidade de tarefas entregues em determinado período; 
• Lead Time – tempo total que leva para o trabalho percorrer o fluxo, desde o momento em que o é solicitado até a sua entrega; 
• Lead Time Breakdown – quanto tempo passa entre a criação da tarefa, destacando a duração de cada fase até quando o trabalho é concluído; 
• Gráfico CFD – diagrama de fluxo cumulativo com o número de itens em cada fase do fluxo de valor. 

Essas são apenas algumas das funcionalidades! Por isso, busque alcançar a maturidade ágil da sua empresa através do beefor. Realize tarefas de rotina com foco na gestão de pessoas com suas interações para obter melhores resultados.  

Assim sendo, experimente agora a plataforma beefor para potencializar as ações em relação à saúde dos times  e ajudá-los no seu desenvolvimento de forma eficiente.