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O time ágil é um pequeno grupo de pessoas multifuncionais, atribuídas ao mesmo projeto. Possuem todas as competências necessárias para desenvolver, testar e entregar o produto de valor em um curto espaço de tempo.
Porém, para que um grupo de pessoas reunidos possa entregar um produto ou serviço, não necessariamente por estarem juntos, formam um time ágil. Então qual é a diferença entre um ou outro? Para que um time se torne ágil é preciso que desenvolva princípios e valores.
04 Valores Ágeis: soluções para base da mentalidade ágil
12 Princípios Ágeis: impulsione a maturidade com essas dicas
Além disso, o resultado dos seus esforços forma uma identidade coletiva. Logo, sendo a base de um sentimento compartilhado de responsabilidade, onde os membros são interdependentes, compartilham um objetivo comum e realizam todo seu potencial.
Dessa forma, o time ágil torna-se capaz de se adaptar ou mudar de direção rapidamente sempre que necessário para atender o negócio. E no contexto em que se encontra, entende profundamente a percepção de valor do seu cliente. Sendo capaz de aprender rápido com os erros e que entrega valor de forma contínua.
O primeiro passo será olhar de perto para cada pessoa, conhecê-la, verificar suas competências e habilidades individuais. Contudo, mesmo demonstrando o quanto é apta individualmente, fundamentalmente precisa ter a capacidade de trabalhar em equipe.
Feedback: como fazer a melhoria contínua individual e do time
Há quem prefira trabalhar individualmente. Mas à medida que o imperativo para inovação, prazos reduzidos, complexidades das demandas e adaptação às mudanças ocorrem, cresce a necessidade de criação de times multifuncionais e colaborativos. Portanto, para responder com resultados cada vez mais criativos, produtivos e flexíveis para a geração de valor na percepção do cliente, fundamentalmente os membros do time precisam assumir para si a responsabilidade do resultado.
Para construir um time ágil precisa primeiro desenvolver o mindset ágil, construir conexões profundas, estabelecer ambiente saudável, cultura orientada à resultados e assim estabelecer governança ágil com foco em entregar valor para o negócio.
Governança Ágil: o segredo para desenvolver do jeito certo
Os times são a base das organizações. Por isso, torna-se fundamental alinhar a construção do time ágil com a estratégia para ter mais condições de alcançar os objetivos. Hoje está mais do que provado que precisamos dar autonomia para quem está mais próximo do trabalho, do produto, do serviço, do cliente – esse é um princípio básico do ágil.
Empresa que entrega valor: construa com a melhoria contínua
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