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Governança Corporativa Ágil está relacionada aos seguintes aspectos: responsabilidade, mecanismos de gestão, acordos, desenvolvimento de pessoas e apoio aos objetivos estratégicos para que cada um estabeleça o melhor cenário para o processo de tomada de decisão. Sem dúvida parece que falar de governança traz à tona o pensamento associado à comando e controle em práticas até então descartadas quando os métodos ágeis são envolvidos.
O Manifesto Ágil descreve claramente: “Software em funcionamento mais que documentação abrangente”. Ou seja, entregar resultado e valor de forma adaptativa do que perder tempo com documentações que não vão ser utilizadas. Ou que vão gerar ainda mais trabalho devido as futuras atualizações.
Mas como realizar a Governança Corporativa Ágil de forma simples, sem gerar burocracia, mas que tenha relevância para a empresa? O segredo está em ter o necessário para que seja realmente usado no dia a dia. Inventar controles, planilhas para serem preenchidas, Status Report, apresentações para alta direção e outros ficam cada vez mais difíceis de se manter diante do mercado cada vez mais volátil, incerto e complexo.
A complexidade por muito tempo esteve associada à governança corporativa. O CEO precisava de diversos relatórios, dashboard, sistemas que pudessem unificar todas as visões para analisar a evolução da estratégia. Mas hoje, ao utilizar a tecnologia a favor do negócio, faz com que a transformação digital contribua com a experiência do usuário e reduza o trabalho.
Delegation Board é uma ferramenta que define cada nível de delegação demonstrando até onde o time pode ir. Portanto, trata-se de uma forma de conceder autonomia para times em qualquer formato: presencial, híbrido ou remoto.
Delegation Board – Rumo ao autogerenciável
Ter mecanismos de gestão de simples entendimento e que possa demonstrar de maneira clara o avanço em relação aos objetivos estratégicos é o desejo de qualquer gestor. Principalmente se através dele, for possível ter todo portfólio de projetos com sua respectiva atualização.
OKRs: como usá-los para entrega de resultados
O que realmente importa é o que precisa ser mensurado e demonstrado para as tomadas de decisão. Ou seja, uma estratégia bem definida é formada de objetivos e os resultados chaves. Onde estes últimos são desdobrados para os times. Então nada mais coerente que à medida que for avançando o gestor precisa ter a transparência para as tomadas de decisão.
Métricas Ágeis: ao que você deve estar atento
Nem sempre regras são sinônimos de limitação de ação. Estabelecer acordos com os times descreve objetivos, funções, prazos, níveis de delegação e os limites do time. Isso vai fazer com que possam trabalhar de forma colaborativa na direção na qual a empresa precisa para ser competitiva.
Acordo dos Times: funciona e torna incrível trabalho
A Governança Corporativa Ágil deve cuidar das pessoas criando ambiente inclusivo, para que transforme um grupo de pessoas em times incríveis com propósito. Todos focados em objetivos e habilidades complementares para alcançar melhores resultados.
Time Ágil: quer melhorar desempenho? Leia isso primeiro
Chega de colecionar sistemas e ter todos esses temas separados. A plataforma beefor compreende que todos esses temas têm que trabalhar de forma sincronizada, colaborativa e com foco para resultado.
Por isso, o propósito da beefor é ir além de uma plataforma de governança ágil e gerenciar todo fluxo de valor. É elevar a maturidade dos times para que sejam incríveis e promovam resultados sustentáveis extraordinários a partir dos objetivos estratégicos e resultados chave.
Não fique perdido entre vários sistemas. Tenha pessoas, times, governança, portfolio, gestão e assesment em um só lugar e tenha mais competitividade com tudo que beefor pode oferecer!
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