Aquilo que TE IMPEDE de alcançar o desempenho desejado na sua empresa, nem sempre está visível. Muitas das vezes, mergulhado no dia a dia das rotinas, focando unicamente em entregas das tarefas, pode não perceber atividades que são executadas e nem sempre agregam o valor esperado.
Nesse sentido, passam despercebidas diversas ações que em relação à percepção de valor, nada acrescentam ao produto ou serviço. Mas como isso acontece? Como algo que não acrescenta valor pode ser executado diariamente e não é percebido.
Descobrindo o que TE IMPEDE
Os principais desperdícios que “TE IMPEDE” são: Transporte, Espera, Intelecto, Movimentação, Processamento, Excesso de produção, Defeito e Estoque. Do mesmo modo que a indústria utiliza o Lean, o trabalho intelectual também pode usá-lo e usufruir tanto quanto dos benefícios.
Então, com menos desperdício que “TE IMPEDE”, mais valor agregado será gerado, o que por consequência, obtém-se melhores resultados para a empresa. Por isso, compreenda cada um dos itens e escolha as ações necessárias para reduzi-los:
- Transporte – transição de responsabilidade de execução entre membros da mesma equipe ou para etapas diferentes do fluxo de valor. São as idas e vindas, passando de um para outro, sem que o item tenha sua conclusão.
- Espera – quando há gargalos no fluxo de valor o trabalho fica interrompido. Assim, a espera pode provocar ausência de demanda para uma próxima etapa.
- Intelecto – subutilização dos profissionais para desempenharem papéis e funções aquém da sua capacidade.
- Movimentação – execução de vários itens ao mesmo tempo e sem conclusão, havendo a troca daquilo que está sendo feito entre os membros da equipe ou até entre o mesmo executante.
- Processamento – execução além do necessário, onde o objetivo é produzir para atender a necessidade do cliente.
- Excesso de produção – fazer muito e não tem resultados, desenvolver muitas funcionalidades, planos, requisitos e etc, e simplesmente o cliente não usa, sem gerar retorno ou melhoria de satisfação.
- Defeito – o produto ou serviço apresentar alguma falha em relação ao seu propósito, o que caracteriza que houve algum defeito.
- Estoque – entregas iniciadas e que não foram concluídas no fluxo de trabalho. Por exemplo, alteração de prioridades constantes, impulsionados por pressão de outras entregas, o trabalho incompleto se torna um débito para a equipe.
Reduza desperdícios com beefor
Através da plataforma beefor, sua empresa pode usufruir de diversas funcionalidades para obter mais competitividade e realizar os processos de modo mais eficiente.
Como automação de tarefas reduz desperdícios
Além disso, poderá promover melhoria contínua com ações incrementais e evolucionárias, para conquistar novas oportunidades de agilizar o trabalho e reduzir o que “TE IMPEDE”.
Melhoria Contínua para ir além dos resultados
Para complementar a gestão de uma maneira eficaz, beefor se destaca entre as demais plataformas, pois além de gerenciar todo fluxo de valor, tem o propósito de elevar a maturidade dos times para que sejam incríveis oferecendo um ambiente completo e unificado com ferramentas do Management 3.0, fluxo de trabalho e muito mais!
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