O primeiro valor do Manifesto Ágil destaca a importância de valorizar os indivíduos e as interações. Assim como os métodos ágeis de maneira geral destacam o papel relevante das pessoas e das suas interações sobre os processos e ferramentas.
Portanto, ter o foco no desenvolvimento das pessoas, coloca-se ênfase na soma das competências e habilidades para serem capazes de gerar o resultado esperado. Dessa forma, para que a organização consiga gerar valor por meio de soluções adaptativas para os problemas complexos dos clientes precisa que os times possuam:
- Colaboração;
- Criatividade;
- Originalidade;
- Comunicação;
- Responsabilidade;
- Capacidade inovação;
- Foco.
A Agilidade está centrada no fator humano. Uma vez que não há como fazer algo sem incluir as pessoas. Primordialmente o foco está no cliente. A estratégia é elaborada pelo stakeholder. O Product Owner prioriza o que vai ser desenvolvido. O time desenvolve, aprende e entrega. O Scrum Master fornece orientação em relação às práticas. Cada um tem seu papel, mas todos são pessoas que interagem entre si.
Conheça mais aqui: Time Ágil: quer melhorar desempenho? Leia isso primeiro.
Processos e Ferramentas na Agilidade
Para realizar o processo ágil precisa-se de ferramentas. Assim, se faz necessário encontrar o equilíbrio. Do mesmo modo que precisa estar claro para todos qual é o processo e qual ou quais ferramentas serão utilizadas para se alcançar o objetivo. Entretanto, essa solução não pode criar entraves ou fazer com que o time perca o foco principal: o cliente.
Com o propósito de suportar a agilidade há diversas ferramentas. Mas cada uma tem seus prós e contras. No entanto, grande parte delas possuem funcionalidades baseiam-se na gestão ágil de projetos, disponibilizando formas para qualquer metodologia ágil. Ou seja, foco na ferramenta e metodologias.
Plataforma de Agilidade: como avaliar a melhor para sua empresa
Pessoas e interações no beefor
Por outro lado, além de ser uma plataforma que atende aos requisitos para a governança ágil, o beefor é também destaca-se para gestão estratégica de pessoas. Por exemplo, através dele sua empresa será capaz:
Em primeiro lugar o beefor ter foco em pessoas:
Em segundo lugar realizar melhorar as interações:
Em terceiro lugar acompanhar resultados das métricas ágeis:
- Throughput – quantidade de tarefas entregues em determinado período;
- Lead Time – tempo total que leva para o trabalho percorrer o fluxo, desde o momento em que o é solicitado até a sua entrega;
- Lead Time Breakdown – quanto tempo passa entre a criação da tarefa, destacando a duração de cada fase até quando o trabalho é concluído;
- Gráfico CFD – diagrama de fluxo cumulativo com o número de itens em cada fase do fluxo de valor.
Essas são apenas algumas das funcionalidades! Por isso, busque alcançar a maturidade ágil da sua empresa através do beefor. Realize tarefas de rotina com foco na gestão de pessoas com suas interações para obter melhores resultados.
Assim sendo, experimente agora a plataforma beefor para potencializar as ações em relação à saúde dos times e ajudá-los no seu desenvolvimento de forma eficiente.