Conforme descrito no Guia do Scrum, o Sprint é um pequeno ciclo fixo de tempo onde um conjunto definido de itens do Backlog são realizados. Ao final, é realizada a entrega de uma melhoria do produto. Sendo assim, representa o bater de coração do método, onde tudo acontece e as ideias são transformadas em valor.
Como implementar a metodologia Scrum
O método Scrum organiza todo o trabalho a ser realizado no Backlog de Produto. Para ele ser transformado em valor às partes interessadas, é dividido em pequenos e ciclos rápidos. Portanto, através desse evento, é possível colocar em prática os valores da transparência, inspeção e adaptação.
Transparência: qual a importância para a agilidade?
Todos os Sprints têm sua duração definida. Ou seja, um período máximo com as datas fixadas de início e fim, sendo o tempo máximo de um mês. Ao término do ciclo, já começa o outro. Portanto, não existem intervalos entre os Sprints.
Cabe ressaltar, que independente da duração do Sprint a reunião diária possui sempre a duração máxima de 15 minutos. No entanto, as demais reuniões, caso tenha alguma variação na duração total do Sprint, irão variar de maneira proporcional.
O que acontece durante o Sprint Scrum?
A princípio o Sprint Scrum representa o período total de realização. Nesse sentido, ele se subdivide em:
- Planejamento;
- Trabalho de desenvolvimento;
- Reuniões Diárias;
- Revisão do Sprint;
- Retrospectiva.
Primeiro, é realizado o planejamento do que será concluído até o prazo final do Sprint. Em seguida, é iniciado o trabalho de desenvolvimento pelo time. Então, diariamente as inspeções são realizadas em relação à visão do produto. Além disso, aproximando-se do final acontece a Revisão do Sprint, onde é feita a análise com total transparência do que foi concluído. Quanto as atividades que não foram entregues, elas retornam ao Backlog para replanejamento. Então, seguindo à ordem das cerimônias, por último acontece a Retrospectiva, que analisará como tudo foi realizado. Nesse sentido, é o momento de observar, examinar e refletir sobre como o time está trabalhando para então promover a melhoria contínua.
Desse modo, compreenda a melhor maneira de realizar cada subdivisão do Sprint Scrum:
Recomendações para um Sprint Scrum de Resultado
Por fim, o foco principal do Sprint é proporcionar previsibilidade, a partir da inspeção e adaptação do progresso em direção a uma meta de produto na geração de valor. Sob o mesmo ponto de vista, destacamos as seguintes recomendações:
- Planejamento – busque refinar a capacidade de entrega do time a cada Sprint;
- Geração de valor – deixe claro para todos do time como as entregas geram valor;
- Use as métricas para melhorar – colete as evidências e dados a partir do desempenho passado, para melhorar a capacidade futura e critérios de aceitação;
- Escolha a plataforma de agilidade correta para suportar todo método Scrum;
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