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Em um cenário onde as incertezas prevalecem, sem dúvida tomar qualquer decisão pode ser difícil. Principalmente quando não se consegue ter visão clara dos impactos que podem advir das escolhas feitas. E quando isso acontece envolvendo investimentos, pode gerar prejuízos em curto espaço de tempo.
O mercado e os clientes estão mudando a todo momento e ambos percorrem um sorrateiro caminho entre as diversas estratégias das empresas. Muitos líderes de empresa sentem-se andando na corda bamba entre os riscos e da tomada de decisões financeiras.
O Manifesto Ágil é claro: “Responder a mudanças mais que seguir um plano”. Então se a sua empresa compreenda a certeza que algum momento haverá mudanças. Esperar até que tenha visão de como tudo irá acontecer para começar reagir pode ser tarde demais. Entretanto, isso não significa a necessidade de sair atropelando e ser precipitado.
04 Valores Ágeis: soluções para base da mentalidade ágil
O senso de urgência e a sobrevivência no mercado tornaram-se imperativos no mundo BANI (Brittleness, Anxiety, Nonlinearity and Incomprehensibility, que traduzindo para português: fragilidade, ansiedade, não linearidade e incompreensibilidade). Mas não podem ser sinônimos de atos estratégicos desordenados, por mais que as situações pareçam cada vez mais complexas. Acima de tudo, a empresa é um organismo complexo vivo com variáveis externas e internas, onde modificar quaisquer variáveis impactam os resultados do negócio.
Para estar atento às mudanças que acontecem no mercado e na concorrência procure conhecer profundamente o seu cliente, suas dores e expectativas. Utilizar redes sociais, canais de comunicação que o cliente tem com a empresa são exemplos de formas para obter o feedback relativo a sua marca, produto ou serviço.
Dessa forma vai ter mais visibilidade para entender o que o cliente deseja, precisa, exige, espera, expressa e o faz comprar seu produto ou serviço. A partir desses dados vai conseguir realizar adaptações para efetuar melhorias e assim gerar mais competitividade no mercado.
O próximo passo será identificar os insights para desenvolver, adaptar e comunicar explicitamente a visão do produto entre todos os membros do time. Assim, todas as decisões passam a ser norteadas pela compreensão da necessidade do cliente.
Por sua vez, todos esses dados irão influenciar na decisão para priorizar as ações com base no Backlog do Produto.
Guia Básico do Refinamento Backlog do Produto Eficaz
Em situações de incertezas onde as decisões podem gerar resultados desconhecidos, o melhor caminho é amparar as decisões em dados. Tanto para ambientes externos ou internos da empresa buscar tangibilizar através de dados além de conseguir ter mais clareza, vai proporcionar insights mais assertivos para tomada de decisão.
Uso de dados para gestão como requisito competitivo
Acelerar a velocidade nas tomadas de decisão com dados vai reduzir as incertezas e obter resultados mais confiáveis.
Na plataforma ágil beefor irá potencializar a transparência das entregas dos times gerando mais alinhamento e valor. Também é possível cuidar das pessoas, times, governança, portfólio e gestão em um só lugar.
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