Taxa Sucesso Planning: a demonstração do resultado real

Taxa Sucesso Planning verifique se a conclusão das entregas da Sprint proporciona impacto positivo em relação aos objetivos de negócio.  

Ao terminar a Sprint Planning, o time box da Sprint avança a contagem regressiva para realizar as atividades que foram planejadas. Então, alinhado quais serão os itens do Backlog do Produto que serão realizados, fica claro para os membros do time o objetivo e o backlog da sprint.  

Para mensurar o avanço do fluxo de trabalho há várias métricas e gráficos por exemplo: 

• Throughput – quantidade de tarefas entregues em um determinado período; 
• Lead Time – tempo total que leva para o trabalho percorrer o fluxo de valor. Desde o momento em que solicita-se até o momento da entrega; 
• Lead Time Breakdown – medida de quanto tempo passa entre a criação da tarefa, destacando a duração de cada fase até quando o trabalho é concluído; 
• Gráfico CFD – diagrama de fluxo cumulativo que apresenta o número de itens em cada fase do fluxo de valor. 

As métricas ágeis ajudam o time a monitorar a produtividade e desempenho. Além disso demonstram o quanto estão alinhados à estratégia da organização para realizar entrega de um produto/serviço de alta qualidade de forma incremental e adaptável. 

Métricas Ágeis: ao que você deve estar atento 

Métrica do Planejamento Inspecionada  

A Sprint é limitada pelo time box. Em outras palavras, possui tempo limitado e no final verifica-se se o que foi planejado na Sprint Planning foi concluído. Esta análise não é feita apenas na Sprint Review, onde o time para inspecionar e demonstrar os resultados, mas também na Retrospectiva para promover a melhoria contínua.   

Inspecionar a Taxa de Sucesso Planning não se limita em verificar se todas as atividades planejadas foram concluídas. Mas sim se a conclusão dessas proporcionou impacto positivo em relação aos objetivos de negócio.  

Taxa Sucesso Planning na realidade 

Contida entre as Práticas Ágeis do beefor, a Taxa Sucesso Planning é parametrizada  de acordo os objetivos que são configurados. Dessa forma, durante a Sprint Review o time realiza a pontuação em relação alcance dos objetivos: 

• Realizado – 100% ; 
• Parcial – 50%; 
• Não Realizado. 

Então com base nas Sprint Reviews concluídas e a pontuação da realização dos objetivos se calcula a taxa de sucesso do time. 

Portanto, decisões pautadas a partir do uso métricas e seus dados, consegue-se fazer os ajustes de maneira mais rápida e precisa para entregar valor sempre e no tempo certo aos clientes e stakeholders. 

Uso de dados para gestão como requisito competitivo 

Venha ter a experiência completa utilizando o beefor, a plataforma certa para evolução de times ágeis e que entrega todas as etapas do value streaming, cuidando das pessoas, estratégia e portfólio. 

Caso queira saber mais como as métricas podem cooperar para melhoria do time, acesse aqui o vídeo “Scrum Master de times remotos: Como usar as métricas a favor do time”.