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A Transformação Ágil é o processo de transição que vai além de um framework de trabalho, pois conduz a organização do status atual para outro nível de geração de valor melhor, interativo e adaptável tanto na visão do cliente quanto dos stakeholders.
Portanto, requer mudanças para remodelar a estratégia, estrutura, processos, pessoas, mentalidade, cultura e tecnologia para o propósito genuíno de inovar e encontrar novas oportunidades de criação e entrega de valor com foco no cliente e não-clientes.
O Manifesto Ágil é claro: “Responder a mudanças mais que seguir um plano”. Então, se a sua organização está realizando alguma iniciativa envolvendo agilidade tenha uma certeza: haverá mudanças.
04 Valores Ágeis: soluções para base da mentalidade ágil
Uma empresa ágil é aquela que consegue entregar valor de forma frequente, rápida e que aprende com seus clientes através de uma jornada construída em ciclos de aprendizagem e adaptações. Como resultado, a transformação ágil contribui para que consigam criar estratégias para se manterem competitivas no mercado.
Empresa que entrega valor: construa com a melhoria contínua
Dessa forma, as empresas terão condições de realizarem adaptações para agirem de maneira proativa diante das tendências e mudanças do mercado. De tal forma que, possa elevar a experiência na percepção de valor dos clientes a outro patamar.
Independente do método ou framework definido para aplicar a agilidade no dia a dia da sua empresa, a base referencial sempre será o Manifesto Ágil. Isto é, ele torna-se a base fundamental para referendar decisões e a forma de trabalho.
Scrum ou Kanban: qual melhor escolher para sua empresa?
Primeiro, é preciso realizar a análise de maturidade do time em relação a agilidade. Entretanto, vale ressaltar que a maturidade não está relacionada a quanto tempo a equipe está aplicando a agilidade, mas sim se estão sendo ágeis em relação ao mindset, nos resultados e formas de trabalhar. Portanto, independente de ser iniciante ou avançado, ao fazer essa análise terá a linha de base para as próximas ações.
Avaliações de Maturidade – Por que realizar?
Em segundo lugar, analise cada princípio ágil e verifique como transformá-lo em ação no dia a dia do time. A referência dos princípios ágeis coopera para encontrar ações relacionadas à rotina atual respeitando a cultura e o cenário da sua empresa.
12 Princípios Ágeis: impulsione a maturidade com essas dicas
O motivo pelo qual a gestão ágil incentiva mudanças é devido a identificação de que nada está estático. Em um mundo competitivo que exige rápida resposta das empresas às mudanças de cenários acontece a qualquer momento.
Portanto, as empresas precisam criar condições de adaptação. Dessa forma, agir de maneira proativa diante as tendências e mudanças do mercado, elevando a experiência na percepção de valor dos clientes. Dessa forma, torna-se impossível ficar parado!
Se as empresas desejam evoluir com o ritmo acelerado da mudança digital hoje, elas devem trabalhar para aumentar a eficiência com a tecnologia sempre que possível.
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