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Os quatro valores ágeis expressam a mentalidade ágil. A partir deles o Manifesto Ágil também descreve os princípios nos quais fundamentam os métodos ágeis. Sendo assim, as empresas que além de compreenderem esses valores e princípios, ainda conseguem aderi-los ao comportamento organizacional, certamente são ágeis em sua essência.
Destacada a importância desses 4 valores ágeis, o conhecimento também auxilia para a prática, analisando como estão sendo realizados.
O Manifesto Ágil consiste nesses valores:
Logo no primeiro valor o Manifesto já destaca a importância das pessoas que estão executando as tarefas. Ou seja, as pessoas que estão atuando no desenvolvimento do produto ou serviço são mais importantes que os processos e as ferramentas.
Portanto, quem gera valor e que também executa a estratégia da empresa são as pessoas. As ações são realizadas conforme a interação, ou seja, comunicação e alinhamento entre stakeholders, time e outros papéis que estejam envolvidos com foco na geração de valor para o cliente.
Portanto, ter interações com objetivos claros para esse alinhamento entre todos é de suma importância para o processo:
Dedicar menos tempo em detalhamentos de documentações que não serão usadas e focar esforços para planejamento, desenvolvimento e entrega final.
Realizar a entrega do produto ou serviço para atender à necessidade do cliente no tempo exato é uma das maiores prioridades. Em outras palavras, entregas no tempo exato, nem antes e nem depois. Não pode ser antes, pois o cliente pode não perceber valor do que está oferecendo. Por sua vez, se entregue depois, a concorrência pode fazer antes e obter o resultado que sua empresa almeja.
Consequentemente para que se tenha entrega mais rápidas e no tempo exato, sua empresa vai precisar analisar principalmente o quanto estreita laços para realmente conhecer as reais dores do cliente e como está o fluxo de valor do produto/serviço. Dessa forma, serão necessárias melhorias nos seguintes aspectos:
Da mesma forma do item anterior, este valor descreve a importância de focar em colaborar com o que o cliente almeja. Uma vez que este consegue alcançar seus objetivos com o produto ou serviço que a sua empresa forneceu, não haverá dúvidas em relação à sua satisfação.
Ao invés de desperdiçar tempo detalhando baseando-se em suposições, a colaboração destaca-se para envolver e centrar no cliente durante todo processo de desenvolvimento.
Todavia, não se trata de eliminar documentação, muito menos os contratos, mas realizar ciclos de feedbacks em períodos curtos para adaptar e entregar soluções eficazes para o cliente.
Para que isso possa acontecer de maneira transparente entre as partes, precisa ser estabelecido:
Governança Ágil: o segredo para desenvolver do jeito certo
O Backlog do Produto, é a lista priorizada das expectativas do cliente em relação ao produto, é algo vivo. Sendo atualizado, reorganizado a cada final de período de entregas conforme o feedback do cliente.
Estabelecer um plano e seguir de forma rígida, pode ser um grave erro, pois acaba não considerando mudanças que ocorrem tanto no mercado quanto com o cliente.
Em contrapartida, ao estabelecer uma estratégia dinâmica e adaptativa através da melhoria contínua faz com que o produto/serviço seja sempre desejado.
Melhoria Contínua para ir além dos resultados
Quem compreende os 04 valores ágeis e consegue praticá-los encara os desafios com a mentalidade ágil.
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