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Cultura ágil é o ambiente empresarial fundamentado nos valores, princípios e práticas ágeis em todos os níveis hierárquicos. Todavia, para se conquistar esse nível vai mais além que simplesmente adotar um dos métodos ágeis. Ou seja, significa sair do nível de práticas, para incorporar no dia a dia os 12 princípios e os 4 valores ágeis suportando a criação do mindset ágil como pensamento comum da empresa.
12 Princípios Ágeis: impulsione a maturidade com essas dicas
04 Valores Ágeis: soluções para base da mentalidade ágil
Portanto, para construir uma cultura ágil está repleto de desafios e barreiras. Nesse sentido, requer equilibrar a cultura de toda organização(hábitos, comportamentos, valores e processos), e também as microculturas dos times e alinhá-los para se tornarem mais rápidos, adaptativos e geradores de valor tanto para seus clientes quanto para os stakeholders.
Sob o mesmo ponto de vista, independente do tamanho da sua empresa, o imperativo da adaptabilidade surge a qualquer momento. No entanto, se ela não construiu mecanismos flexíveis para aprender e proporcionar respostas positivas, com o passar do tempo pode estar se tornando cada vez mais obsoleta.
De acordo com o 15th annual State of Agile Report1 as principais barreiras que impedem o fluir da Agilidade são:
Em contrapartida, para cada empresa, esses itens podem ter pesos diferentes. Mas cada um tem seu valor causando algum impacto que vai requerer ações para que a mudança seja implantada.
Uma vez que conhece as barreiras, facilita saber qual caminho seguir para não cair nas armadilhas ocultas rumo à maturidade ágil.
Avaliações de Maturidade — Por que realizar?
Embora seja difícil, há soluções para acabar com esse monstro. Então, para acabar com a resistência à cultura ágil vai precisar de diversas ações. Como resultado, todas precisam focar para conseguir romper com a inércia das estruturas hierárquicas verticais e culturais dos departamentos e orientá-los na direção de criar respostas às necessidades dos clientes e identificar novas oportunidades em relação à percepção de valor do cliente.
Em contrapartida, beefor destaca-se por suas funcionalidades que vão impulsionar a cultura ágil, transformar as pessoas, elevar a maturidade do processo e, em simultâneo, construir soluções adaptativas com resultados sustentáveis:
| Barreira | Solução |
| Inconsistências nos processos e prática | Governança Ágil: o segredo para desenvolver do jeito certo |
| Confrontos culturais | OKRs: como usá-los para entrega de resultados |
| Resistência organizacional geral a mudar | RH Ágil: integrar para engajar e motivar |
| Falta de habilidades e experiência | Feedback: como fazer a melhoria contínua individual e do time |
| Ausência de participação da liderança | Transparência: qual a importância para a agilidade? |
| Suporte de gestão inadequado e patrocínio | Empresa que entrega valor: construa com a melhoria contínua |
Portanto, saiba fazer a escolha certa da plataforma ágil que vai suportar a transição.
Plataforma de Agilidade: como avaliar a melhor para sua empresa
Assim, saia da situação atual e tenha mais competitividade com tudo que beefor pode oferecer!
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Referência:
1- 15th annual State of Agile Report — disponível em: https://digital.ai/resource-center/analyst-reports/state-of-agile-report
