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A Maturidade Scrum, o time alcança quando evolui para além dos princípios básicos de cumprir aquilo que está descrito no guia do método. Para times iniciantes torna-se comum procurar sempre amparar as decisões e melhorias apegando-se exatamente no que está escrito.
Logicamente alguns elementos do método são essenciais para dar certo e conseguir cumprir o propósito para que foi criado. Mas aos poucos, se torna comum incorporar algumas ferramentas ou práticas que tenham sinergia com a cultura da empresa. Além disso, até mesmo a última versão de 2020 em relação à anterior tornou-se menos prescritiva.
Como implementar a metodologia Scrum
Scrum é baseado na experiência adquirida ao longo da evolução do time e Lean Thinking. Essa união amplia a percepção em relação a abordagem iterativa e incremental, que consegue a cada ciclo realizar maior entrega de valor ao cliente.
Porém, a entrega de valor é ampliada quando é unida aos 05 princípios do Lean Thinking:
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A dificuldade de dominar o Scrum está na necessidade de mudar o mindset e a cultura que envolve a empresa. Pois, todos estão acostumados em realizar reuniões periódicas e isso não torna o time, muito menos uma empresa ágil.
Assim, para deixar isso muito esclarecido, existem os pilares empíricos: transparência, inspeção e adaptação. Em contrapartida, essa base é destacada à medida que o time realiza os ciclos de entrega incrementando as funcionalidades de forma interativa para atender as necessidades do cliente.
O que significa transparência para o Scrum
O sucesso de uma equipe com Scrum depende de cinco valores: comprometimento, coragem, foco, abertura e respeito.
Eles servem de referência para o comportamento individual e do time. Portanto, as equipes Scrum devem estar comprometidas, ter coragem para as adaptações, focados no objetivo, requer serem abertas e respeitosas.
Antes de mais nada, pessoas são a base de times e empresas. Assim sendo, através da conclusão do trabalho delas, todo resultado é alcançado. O Time Scrum é um pequeno grupo que trabalha em conjunto na direção da geração de valor incrementando a entrega a cada sprint.
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Ele é composto de 03 papéis, que basicamente tem as seguintes responsabilidades:
O Scrum Team é o ponto central da maturidade Scrum. De tal forma que, quanto mais o time compreende seu papel e a responsabilidade, mais aumenta a visão da sua contribuição na estratégia da empresa.
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Os eventos no Scrum não são simples reuniões que precisam ser executadas. Cada qual tem objetivos específicos, time-box(tempo), entradas e saídas que vão determinar o sucesso de cada uma. Cada uma proporciona contribui para a transparência sobre o que está sendo realizado a cada inspeção para que sejam feitas as adaptações. Portanto, isso contribui para que não seja perdido o foco e mantenha sempre rumo a visão do produto.
Para que consiga desenvolver as atividades, inspecionar e adaptar o método Scrum define tempo fixo de um mês ou menos, chamada Sprint, e proporcional para as reuniões:
Cada reunião tem sua duração e objetivo específico. Desse modo, isso permite que o Time Scrum se comprometa e entregue itens em um curto espaço de tempo.
Os Artefatos do Scrum representam as peças do quebra cabeça complexo, que o Time Scrum e as partes interessadas vão construir e adaptar para atender a necessidade e a percepção de valor dos clientes.
Segundo o Guia Scrum 2020, os artefatos são: Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento. A união de cada item desse faz com que o time tenha visão compartilhada do que precisa ser feito. Além disso, tendo como referência a Meta do Produto, Meta da Sprint e a Definição de Pronto, aumenta a transparência pois demonstra a direção para onde se deseja alcançar.
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Para acelerar a jornada é preciso estabelecer padrões que cooperem na Maturidade Scrum, dentro de uma abordagem evolutiva. Tanto em relação ao fluxo de valor quanto aos times. Nesse sentido, torna-se comum utilizar uma plataforma que suporte todas as necessidades. Mas cabe ressaltar que ela precisa atender todos os requisitos necessários.
beefor se destaca entre as demais plataformas, pois além de gerenciar todo fluxo de valor, tem o propósito de elevar a maturidade dos times para que sejam incríveis.
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