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A gestão de indicadores de uma empresa é um aspecto fundamental para que possa medir, gerenciar, realizar adaptações e aumentar a perspectiva de valor para os stakeholders e clientes. Toda empresa precisa saber o que está acontecendo no macroambiente, microambiente e ambiente interno, pois cada um desses impacta diretamente suas estratégias.
A análise dos resultados dos indicadores, contribui para que a proposta de valor que deu origem a empresa possa constantemente estar alinhada às novas tendências e expectativas. Trata-se de uma questão de competitividade, desempenho e manutenção dos resultados.
Por isso, realizar o acompanhamento, referenciando a metas e objetivos é muito importante para saber para onde a empresa está indo. Uma vez traçado os objetivos que desejam ser alcançados, vão ser desdobrados em resultados chave mensuráveis para avaliar o progresso a cada ciclo.
OKRs: como usá-los para entrega de resultados
A agilidade está relacionada com a entrega de valor contínua, utilizando as mudanças como vantagens competitivas para a empresa. Por outro lado, ao realizar gestão de indicadores irá mensurar os resultados que foram alcançados em um período, por exemplo sobre um produto ou serviço.
A questão que entra em cena é o que medir. Não basta ter diversos indicadores, preciso que cada um demonstre a realidade e que ao analisá-la possa criar condições para tomar decisões mais inteligentes e aproveitar as oportunidades.
Isso vai fazer com que possa buscar ter mais certeza de que, aquilo que está fazendo, se atenderá uma necessidade real, aprendendo e evoluindo ainda mais tudo que deriva das entregas.
Produtividade: como aumentar com a agilidade?
Portanto, ao adotar formas ágeis de trabalho, vai perceber que resultado não trata-se somente fazer entrega do produto/serviço. Mas sim, na capacidade de gerar valor na percepção dos clientes e stakeholders. Dessa forma, a gestão de indicadores correta além de contribuir para mensurar o que foi alcançado, vai também contribui como a base para otimizar a entrega de valor.
Fica cada vez mais claro que, para ter mais certeza das estratégias adotadas é preciso compreender os resultados de forma abrangente, tanto na perspectiva focada na experiência do cliente quanto na organizacional. Sendo assim, cria-se a necessidade de ter uma base sólida que possa centralizar todas as informações para tomar decisões.
Na plataforma beefor há a funcionalidade de Indicadores, assim como o próprio nome diz, serve para fazer o cadastro dos indicadores de forma rápida. Basta primeiramente nomear o indicador, em seguida no valor principal incluir o resultado ou fazer o upload da planilha com os dados. Depois, é possível ainda optar pela apresentação através de gráficos ou números.
Métricas Ágeis: ao que você deve estar atento
Ao utilizar a plataforma beefor sua empresa conseguirá reunir em um só lugar os indicadores referentes ao negócio e, por exemplo, as métricas relacionadas ao fluxo das entregas.
A plataforma beefor une os dados mais importantes sobre as pessoas, times, fluxo de trabalho e objetivos, para que você possa mensurar e demonstrar tudo em um único lugar. Ao utilizar a tecnologia a seu favor, você irá obter mais agilidade para criação da cultura de melhoria contínua e inovação.
beefor é a única plataforma de agilidade que traz de maneira unificada o desenvolvimento de pessoas, cultura ágil e resultados. beefor cuida das pessoas, guiando equipes e organizações para melhorar continuamente os resultados dos negócios gerando cada vez mais valor.
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