Mudança Ágil: ela não acontece da noite para o dia

Fazer uma mudança ágil sustentável a longo prazo requer a implementação de Governança Corporativa Ágil. Através dela será possível relacionar aspectos como: responsabilidade, mecanismos de gestão, acordos, desenvolvimento de pessoas e apoio aos objetivos estratégicos. Dessa forma, isso permite estabelecer o melhor cenário para o processo de tomada de decisão. 

Por outro lado, recordando as bases, o Manifesto Ágil sugere priorizar o “software em funcionamento” em vez de documentação abrangente. Isso significa entregar resultados e valor de forma adaptativa e evitar perder tempo, por exemplo, com documentações que não utilizadas. 

A Governança Corporativa Ágil deve ser simples e sem gerar burocracia, ao mesmo tempo relevante para a empresa. Portanto, a chave para compreender o que é necessário para ser usado no dia a dia. Ou seja, sem ter que inventar controles, planilhas, status report e apresentações para a alta direção que podem ser cada vez mais difíceis de serem mantidos diante do mercado cada vez mais volátil, incerto e complexo. 

Mudança Ágil com Governança Sustentável 

Para se fazer a mudança ágil, alcançando a Transformação, precisa-se compreender que esse processo de transição vai além de um simples framework de trabalho. Sob o mesmo ponto de vista, ela busca elevar a organização a um novo nível de geração de valor, tornando-a mais interativa e adaptável tanto para o cliente quanto para os stakeholders. Assim, isso vai requerer mudanças significativas na estratégia, estrutura, processos, pessoas, mentalidade e cultura da empresa.  

Mas para que realmente aconteça de maneira sustentável e duradoura vai precisar ser: 

1. Flexível: capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças no projeto ou no ambiente de negócios. Exemplo: alterar os planos e entregas de acordo com a percepção de valor conforme o cliente. 

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1. Colaborativo: trabalho em equipe e comunicação aberta entre todos os membros do projeto. Exemplo: realizar reuniões diárias para discutir o progresso do projeto e identificar problemas. 

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1. Transparente: fornecer informações claras e precisas sobre o progresso do projeto e o status das entregas. Exemplo: aplicar painéis Kanban para visualizar o fluxo de trabalho e identificar problemas. 

Transparência: qual a importância para a agilidade? 

1. Responsivo: capacidade de responder rapidamente a mudanças e problemas. Exemplo: gerenciar projetos e ajustar as entregas de acordo com as necessidades do cliente. 

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1. Enfoque no valor: priorizar entregas de valor para o cliente. Exemplo: usar técnicas de priorização, como MoSCoW, para determinar quais entregas são mais importantes para o cliente e focar nelas primeiro. 

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A Cultura Ágil se constrói a longo prazo 

A construção da cultura ágil a longo prazo é semelhante a construir um time de alto desempenho, porém em menor escala. Assim, ambos enfatizam a importância e valorizam a autonomia, a comunicação aberta e a colaboração. 

A cultura é o fator determinante para um time ser incrível. Quem faz a cultura são as pessoas. Quando ouvimos alguém dizer sobre uma proposta de mudança: “isso não vai funcionar aqui devido à nossa cultura”, podemos traduzir isso para, “não vai funcionar aqui porque as pessoas não aceitam mudanças, elas temem o novo, elas procuram culpados e não reconhecem que tudo pode ser melhor ou diferente e assim, conquistar resultados melhores”. 

Para criar uma cultura ágil e duradoura, é fundamental estabelecer uma abordagem abrangente e consciente que envolva todos os níveis da organização. Nesse sentido, ao realizar o Assessment, ajudará a identificar as áreas de melhoria que podem não estar sendo notadas por todos. A fim de estabelecer um plano de melhorias contínuas para alcançar um estado mais maduro e sustentável de agilidade. 

Antes de ações de mudança 

Como está a maturidade do seu time? A plataforma beefor conta com o Assessment para times, que permite o mapeamento atual da maturidade dos times a partir do envio automático de um questionário pela plataforma. Com ele, é possível avaliar as competências necessárias para o bom funcionamento de um time ágil e sustentável. 

Imagine ter visão e clareza do propósito da sua equipe no contexto estratégico. Com o Assessment, é possível promover a entrega de resultados diferenciados e compreender o que são os reais valores para os clientes para traçar perspectivas futuras. Imagine habilitar as equipes a serem confiantes e satisfeitas com ambiente de trabalho onde é promovida a felicidade, confiança, respeito, colaboração, aprendizado e crescimento. 

Com esta ferramenta, também é possível promover uma equipe saudável com o apoio de um facilitador de equipe, que garanta com que os processos, reuniões e práticas ágeis sejam realizadas por todos. Ajude o time a alcançar a auto-organização, alto desempenho e uma cultura saudável.  

Não espere mais, faça o Assessment beefor agora e veja como sua equipe pode melhorar e se tornar cada vez mais ágil e sustentável.