O Management 3.0 é uma abordagem inovadora em gestão empresarial, criada por Jurgen Appelo que possui 06 visões, que ensinam a gerir o sistema e não as pessoas.
Essa metodologia, que combina uma mentalidade voltada para a liderança e a gestão, com uma coleção de jogos, ferramentas e práticas, pretende desenvolver competências técnicas, comportamentais e de liderança.
Assim, entender como aplicar as visões do Management 3.0 ajuda a sua empresa e apresenta soluções práticas para diversas dores que os gestores enfrentam em seu cotidiano.
Entendendo as visões do Management 3.0 com soluções
O Management 3.0 é dividido em seis partes principais, apresentadas como os olhos do carismático personagem monstro, Martie. Assim, é necessário conhecer cada uma das visões e buscar soluções práticas para as principais dores referentes a cada uma delas:
Visão 01: Empoderar times
A primeira visão do Management 3.0 é a de empoderar times. Para que uma equipe seja bem-sucedida, todos os membros precisam ter autonomia para tomar decisões e desenvolver suas habilidades.
Empoderar os times para poderem tomar decisões e agir de forma autônoma, sem depender de constantes intervenções da liderança. Isso elimina a falta de clareza sobre as responsabilidades de cada membro da equipe, o que acaba gerando retrabalho e atrasos.
O Delegation Board é uma ferramenta que ajuda a delegar tarefas e responsabilidades para a equipe. Assim, sendo possível definir quem é responsável por cada atividade e criar um ambiente mais colaborativo e eficiente.
É um quadro visual que ajuda a entender quais são as suas responsabilidades e limites, o que permite que os membros possam delegar tarefas entre si. Dessa forma, cada um sabe o que deve fazer e como deve agir, o que contribui para a produtividade e eficiência do time.
Delegation Board – Rumo ao autogerenciável
Visão 02: Alinhar restrições
Para alcançar os objetivos traçados, todos os membros precisam estar alinhados com as restrições.
A falta de comunicação efetiva sobre essas restrições, leva a problemas de planejamento e execução. Por isso, alinhar as restrições do projeto ou do time, tais como prazos, orçamentos, meios de comunicação e recursos disponíveis, de forma que todos estejam cientes das limitações e trabalhem dentro delas.
Os Acordos do Time são uma ferramenta que ajuda a definir as regras e limites do projeto, para que todos os membros saibam exatamente o que podem e o que não podem fazer. Com essa ferramenta, é possível garantir que a equipe esteja alinhada com as metas e objetivos.
Acordo dos Times: funciona e torna incrível trabalho
Visão 03: Desenvolvimento de competências
Se refere ao crescimento das competências necessárias para membros do time, seja em relação a habilidades técnicas ou comportamentais. Se destaca a importância de desenvolver o processo de avaliação contínua, em que a liderança e os membros do time trocam informações sobre o desempenho individual e coletivo. Dessa forma, identificar pontos de melhoria e estabelecer planos de ação para o desenvolvimento das competências dos membros do time.
As pessoas precisam crescer e evoluir, portanto, os membros necessitam de feedbacks constantes.
O Feedback é uma ferramenta que ajuda a identificar os pontos fortes e fracos de cada membro da equipe, para ser possível trabalhar no desenvolvimento das habilidades e competências necessárias para então desempenhar bem seu papel, com responsabilidade. E assim, criar um ambiente de aprendizado contínuo e de melhoria constante.
Feedback: como fazer a melhoria contínua individual e do time
Visão 04: Energizar pessoas
Se concentrar em manter as pessoas motivadas e engajadas no trabalho, garantindo que elas estejam energizadas e prontas para enfrentar os desafios que aparecerem.
A falta de motivação e engajamento, leva a queda na produtividade e qualidade do trabalho em decorrência da falta de conexão entre as pessoas e a empresa, o que pode levar a um sentimento de desengajamento e desmotivação.
Portanto, a liderança precisa identificar quais fatores motivam as pessoas em seu trabalho, e em seguida, encontrar maneiras de aumentar esses fatores. Em outras palavras, entender o que motiva cada indivíduo dentro da equipe e, a partir disso, criar um ambiente que incentive essas motivações.
O Moving Motivators é uma ferramenta que ajuda a identificar quais são os fatores que motivam cada pessoa, para ser possível criar um ambiente mais estimulante e desafiador. Com base nessas informações, os líderes podem encontrar maneiras de aumentar os motivadores mais importantes, como dar mais autonomia aos funcionários ou oferecer mais oportunidades de aprendizado e crescimento.
Motivação: 05 dicas para o time começar hoje
Visão 05: Crescer a estrutura
Essa visão pretende criar meios para contratar talentos que contribuam para os resultados do time, indivíduos e suas interações e formas de escalar a Estrutura Organizacional.
Para identificar as diferentes perspectivas e experiências das pessoas, o Personal Mapping apresenta diferentes perspectivas e experiências das pessoas e cria um ambiente onde essas diferenças são valorizadas e respeitadas.
Através dessa prática as pessoas mapeiam sua própria história e suas experiências de vida, bem como suas crenças e valores. Em seguida, as pessoas compartilham essas informações com os colegas de trabalho, ajudando tanto para criar um ambiente mais inclusivo e acolhedor quanto para contratar talentos que vão fazer diferença no seu time.
Retenção de Talentos: 08 dicas para melhorar
Visão 06: Melhorar tudo
A última visão busca melhorar o todo, procurando sempre maneiras de evoluir o trabalho e a eficiência. Estão equivocados os times que sempre fazem tudo da mesma forma achando que vão resolver novos problemas.
Pessoas, times e empresas precisam melhorar continuamente. A mudança é uma constante no mundo atual. Isso faz com que as incertezas prevaleçam, exigindo que todos possam ampliar sua capacidade de adaptação, evoluindo constantemente.
A Retrospectiva, realizada ao final de cada ciclo, cria a prática de avaliar regularmente o trabalho realizado, permitindo que os times identifiquem o que deu certo e o que precisa ser melhorado.
Além de incentivar a comunicação aberta e o feedback construtivo entre as equipes, auxilia a melhorar a comunicação e a cooperação. Portanto, com análise do resultado do trabalho, as pessoas podem identificar áreas que precisam de melhoria e trabalhar juntas para fazer as mudanças necessárias.
Retrospectiva: fazendo a melhoria contínua do seu time
Todas as visões do Management 3.0 em uma plataforma só
As seis visões do Management 3.0 apresentadas contribuem diretamente para a construção de um ambiente de trabalho colaborativo e motivador. Além disso, incentiva o desenvolvimento pessoal e profissional de cada membro da equipe.
Com isso, todas as ferramentas apresentadas para as visões do Management 3.0, são apenas exemplos. Onde, eles podem solucionar as dores comuns encontradas no ambiente de trabalho, como a falta de delegação, alinhamento e desenvolvimento de competências.
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