Smart Working, Agile Working ou Flexible Working, seja qual termo quiser utilizar, está relacionado à liberdade e flexibilidade que a tecnologia vem proporcionando atualmente em relação à forma de trabalhar.
Antes o paradigma existente era que todo trabalhador, independente do que faz, necessariamente tinha que estar fisicamente em seu local de trabalho. Por exemplo, faça uma conta simples: some quantas horas todos os colaboradores da sua empresa precisam tanto para ir ou para retornar até o local de trabalho. Alguns podem levar alguns minutos, pois residem perto, mas outros podem levar até mais de uma hora somente para ir. Logo, somando-se o deslocamento tanto de ida quanto de volta, quanto pode chegar?
O futuro do trabalho mais próximo do que imagina
Pessoas deslocando-se de um lado para outro, indo e vindo para o trabalho. Horas e mais horas dedicadas ao traslado. Há também a questão de hábitos de consumo que têm influenciado as empresas. Só para ilustrar, aumento de pessoas que buscam alimentação mais saudável, orgânica e equilibrada. A sua empresa consegue atender essas necessidades?
Assim também acontece em outras questões, mas todas como partes fundamentais para equilibrar o trabalho e a vida pessoal. O fato é que as expectativas das pessoas e como vêm trabalhando mudaram, dando lugar a questões críticas que precisam ser abordadas e o Smart Working pode ser a solução.
Gestão de Times Ágeis: sem comando e controle
Smart Working orientado a resultado
Geralmente os modelos de trabalhos são baseados em trabalhar por x quantidade de horas. Fazendo com que a pessoa esteja disponível e dedicada dentro daquela carga de horas. Ou seja, o foco gira em torno do cumprimento da jornada de trabalho. Tanto que o cartão de ponto, assinatura de ponto, banco de horas são importantes, até mesmo por questões trabalhistas. Mas perceba que foco está na quantidade de horas e não o quanto de resultado essas horas proporcionam para empresa.
Como liderar pessoas orientadas a resultado
Essa mudança de perspectiva passa a questionar o que torna-se mais importante: a quantidade de horas ou o resultado? Para a empresa, o que vai ser importante ao final de cada ciclo, principalmente trata-se de gerar resultados efetivos, sendo capaz de se reinventar e criar novos negócios, respondendo rapidamente às necessidades de seus clientes e às novas oportunidades que o mercado traz.
Por outro lado, a empresa precisa ter claro quais são seus os objetivos, desdobrá-los entre as pessoas com resultados chave para que a soma de todos os times possa ser o sucesso. Além disso, logicamente todos precisam estar alinhados, seguindo na mesma direção e ter forma de mensurar esse avanço conforme as entregas se realizam. Afinal, sempre pode haver mudanças e ações adaptativas rápidas precisam ser tomadas para ajustar o rumo.
OKRs: como usá-los para entrega de resultados
Tecnologia impulsionando o resultado do trabalho
O mundo globalizado, impulsionado pela pandemia, fez com que os avanços tecnológicos pudessem contribuir também com a forma de trabalho. Em outras palavras, deu condições para que a comunicação, relação entre as pessoas e o trabalho colaborativo, pudessem ser potencializados com plataformas digitais, nas quais os times conseguissem trabalhar em conjunto mantendo o foco no resultado, transparência durante cada inspeção.
Plataforma de Agilidade: como avaliar a melhor para sua empresa
Como resultado poupou tempo de deslocamento, aproximou pessoas distantes, automatizou tarefas repetitivas e tirou o limite do ambiente físico da empresa. Ou seja, deu mais liberdade para trabalhar de forma inteligente, em qualquer lugar, de forma ágil e flexível. Empoderou, deu confiança e responsabilidade para que as pessoas possam atingir metas mensuráveis.
Como automação de tarefas reduz desperdícios
Ao utilizar a tecnologia em benefício do trabalho das pessoas, vai conseguir melhorar tanto o desempenho quanto a satisfação, engajamento e motivação. E como já sabemos, pessoas felizes produzem mais, pois há melhora na qualidade de vida e equilíbrio entre vida profissional, familiar e pessoal.
A plataforma beefor possibilita que as empresas mantenham suas equipes saudáveis, motivadas e engajadas. É uma plataforma completa de gestão ágil, que vai além de um sistema de gestão de pessoas, mas que orienta as equipes em práticas ágeis, cultura e melhores formas de trabalhar.
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