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O ciclo PDCA trata-se de uma metodologia de gestão que visa a melhoria contínua dos processos para solucionar problemas baseada no modelo de quatro etapas: Planejar, Fazer, Verificar e Agir – ou em inglês Plan, Do, Check e Act.
Ciclo de Deming ou roda de Deming, como também é conhecido, é devido a W. Edwards Deming que popularizou sua aplicação após a Segunda Guerra Mundial. Ou seja, mesmo não sendo algo novo, a forma em que as etapas foram estruturadas permite que os usuários possam alcançar os objetivos pretendidos de forma clara e simples.
As etapas do PDCA estão ordenadas conforme ciclo. É importante destacá-las, pois estão alinhadas diretamente com a melhoria contínua. Dessa forma, faz com que as etapas se repitam de forma sucessiva e constante. Por mais que esteja imerso na rotina, não basta concentrar esforços somente em algumas fases. Sem dúvida, cada uma das etapas precisa ser realizada de forma que ao final de cada ciclo, se obtenha resultados mensuráveis e alcançáveis.
Assim, para executar o ciclo PDCA deve-se realizar as seguintes etapas:
Métricas Ágeis: ao que você deve estar atento
Embora pareça simples, requer disciplina para aplicá-lo corretamente. Pois, através dele será possível identificar diversas soluções que poderão ser implementadas.
Uma vez que compreendido, o Ciclo PDCA poderá ser relacionado ao Método Scrum. Nesse sentido, a metodologia Scrum é baseada no empirismo e no pensamento Lean. Além disso, contém princípios, valores, responsabilidades, eventos e artefatos definidos que se relacionam durante o processo.
Como implementar a metodologia Scrum
Portanto, como trata-se de uma metodologia simples e flexível, sua aplicação também acontece em ciclos de feedback contínuos para entrega e geração de valor. Ou seja, tem relação direta com o ciclo PDCA da seguinte forma:
Conheça mais sobre as definições:
Sendo assim, o Ciclo PDCA e o Sprint do Método Scrum tem total relacionamento. Portanto, ambos incentivam a melhoria contínua em pequenos ciclos e juntos podem resolver problemas e promover ações para impulsionar o progresso e avaliar o sucesso.
Melhoria Contínua para ir além dos resultados
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