O Scrum e o Kanban, atualmente, são as técnicas mais utilizadas pelos times ágeis nas empresas. Nesse sentido, cada um deles possui características específicas que fazem com que sejam melhores em cada cenário.
O Scrum, de maneira geral, é composto basicamente por funções, artefatos e reuniões que fazem com que por valores e princípios possam entregar um produto ao mercado. Sendo assim, a cada ciclo empiricamente evolui o time para solucionar adaptativamente os problemas complexos, resultando em produtos do mais alto valor possível.
Como implementar a metodologia Scrum
Por outro lado, o Método Kanban é um sistema de gerenciamento de trabalho. Nele o produto durante o fluxo de valor consegue ser visualizado à medida que ele avança na direção de ficar pronto. Aliás, essa visualização é realizada através do quadro composto de diversas colunas que representam cada etapa. Representa-se o trabalho como um cartão (card), onde se limita o trabalho em progresso (WIP) para otimizar o fluxo de entrega.
Método Kanban: como implantá-lo de maneira simples
Fatores que influenciam na escolha do Método Ágil
Realizar a escolha de qual metodologia proporcionará um melhor resultado para implantar em conjunto com seu time dependerá de alguns fatores:
- Tamanho do time;
- Cultura da empresa;
- Valores e princípios já existentes;
- Ambiente organizacional;
- Capacidade de adaptação;
- Regras de negócio;
- Processos;
- Prazos de entrega;
- Complexidade dos projetos/entregas, etc.
Portanto, cada um desses aspectos tornam-se relevantes na tomada de decisão. Ou seja, impactam diretamente no processo de transição da situação atual até o estado desejado futuro. Para deixar mais claro, podem criar barreiras ou impulsionadores para o método ágil escolhido.
Scrum ou Kanban: melhor em qual plataforma ágil?
Além da dúvida em relação a qual método escolher, outra situação que pode deparar-se nessa trajetória de transformação ágil é a plataforma. Dentre as disponíveis no mercado cada qual possui seus pontos fracos e fortes.
Nesse sentido, o fato relevante na decisão da escolha da plataforma ágil é estabelecer critérios que possam representar a real necessidade da empresa. Igualmente, proporciona maior aderência e também faz com que consiga obter resultados mais rápidos com o uso.
Plataforma de Agilidade: como avaliar a melhor para sua empresa
Diferentes métodos, mas o mesmo propósito
Por fim, independente de qual método for melhor no cenário da sua empresa, precisará proporcionar as vantagens competitivas para alcançar os benefícios da agilidade.
Lembre-se que a base da agilidade está expressa através dos 04 valores e 12 princípios ágeis. Este é o caminho que sua empresa está buscando para sobreviver diante dos novos cenários voláteis e repletos de incertezas.
04 Valores Ágeis: soluções para base da mentalidade ágil
12 Princípios Ágeis: impulsione a maturidade com essas dicas
Por isso que a concepção da plataforma beefor possui como diferencial além de suportar ambos os métodos, sabe que nada acontece sem as pessoas. Além disso, incorpora funcionalidades relacionadas às práticas ágeis, tem foco na gestão de pessoas e resultados, inclusive na estratégia do negócio.
Clique aqui e comece a usar beefor.